【鎌倉 達郎 先生】自費研LEADERS ーlegendsー 聖心美容クリニック鎌倉達郎が語る、聖心美容クリニックのミッション型経営戦略と今後の死角

　SASAKI DEEP × 自費研フェスティバル2025
▶︎【鎌倉 達郎 先生】自費研LEADERS ーlegendsー 聖心美容クリニック鎌倉達郎が語る、聖心美容クリニックのミッション型経営戦略と今後の死角

大手チェーンによる低価格競争が激化する美容医療業界。 その中で「とことん真面目に」を掲げ、高単価・高リピートの独自路線を貫く聖心美容クリニック。
なぜ、聖心は「安売り」をしなくても患者に選ばれ続けるのか？ 精鋭ドクターを束ねる鎌倉統括院長に、組織マネジメントの極意と経営戦略を徹底深掘りします。
「カウンセラーの治療決定は論外」「合わない医師は2〜3年で辞める」 綺麗事だけではない、組織運営のリアルと覚悟。 そして、運営支援会社（メディクルード）社長と繰り広げた「衝突」と「信頼」の歴史とは？
開業医、クリニック経営者、そして美容医療の未来を憂う全ての方へ送る、本質の経営対談です。どうぞ、ご覧ください。

【目次／チャプター】
00:00 オープニング・鎌倉統括院長の紹介
02:02 聖心の現在地：「安かろう悪かろう」の時代は終わる
05:03 25年目の決断。「とことん真面目に美容医療」へシフトした理由
06:36 なぜ「高価格帯」でも選ばれるのか？削れない“○○投資”
09:27 「施術ありき」では提案しない。聖心流・アンチエイジング戦略
12:25 【業界への警鐘】カウンセラーが治療を決めるのは「明らかにアウト」
14:13 初診に1時間をかける理由。患者は医師を「○○○」している
17:31 ドクターマネジメントの苦悩。「右向け右」は不可能！
21:35 組織の代謝。「ついていけない医師」は2〜3年で辞めていく
22:45 売上論：「プロセスも大事だが、結果が全て」
24:32 運営支援会社（メディクルード）との「理想的な役割分担」とは
30:38 社長との関係値、立ち上げ期の数多き正面衝突
33:49 今後の展望：人口減少社会でクリニックが「サバイブ」するために
36:50 エンディング

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TATSURO KAMAKURA
鎌倉 達郎
聖心美容クリニック 統括院長
 
《経歴》
1989年　宮崎医科大学医学部卒業 九州大学生体防御医学研究所附属病院 勤務
1990年　九州大学医学部附属病院 勤務
1991年　九州大学医学部附属病院（第2外科）にて診療をしながら、同病院の医療情報部にて、研究に従事
1993年　早良病院（現 福岡ハートネット病院）にて外科診療と研究の両立を継続
1995年　品川美容外科 勤務
2000年　優れた実績を評価され聖心美容外科に招聘 東京院副院長就任
2001年　福岡院院長就任
2003年　聖心美容外科東京院院長就任
2004年　聖心美容外科統括院長就任
2015年　第104回日本美容外科学会（JSAS）会長に就任
2017年　公立大学法人横浜市立大学医学部 臨床教授に就任
2022年　日本美容外科学会（JSAS）理事長に就任

TAKEHITO SASAKI
佐々木 威人
株式会社SSFホールディングス 代表取締役
自費研株式会社 代表取締役
 
20年に渡り自費医療業界発展のために、1万人規模のイベント開催や業界紙の発行、会員数19000名以上オンラインメディア「自費研online」の運営を行う。
大手クリニックから開業医の支援まで幅広く自費医療業界の発展に尽力する。
別事業でお味噌汁の専門店の経営や、知的障碍者支援など幅広い活動を行う。

SAYA WAKABAYASHI
若林 沙弥（アシスタントMC）
 
自費研株式会社のグループ会社である株式会社エスエス・エフにて、美容クリニックの開業サポートや、美容クリニックの事業モデル変革のコンサルティングを行う。その後、株式会社SSFホールディングスにて、自費診療業界発展に必要となるコンテンツ創造を行い、自費研CHANNELの立ち上げを担う。