講義概要

売上の半分以上を自費で安定させている医院、または同じハイブリッド開業でも美容が伸び悩む医院。
その差は、集客手法やメニュー内容以前に、“開業前のスタッフ体制設計”にあります。

・誰がどこまで美容に関わるのか
・カウンセリング・施術・クロージングまで分ける必要があるのか
・医師稼働が圧迫される設計ではないか

これらを曖昧なまま開業すると、
美容は「忙しいのに伸びない状態」に陥りがちです。

今回は、売上の半分以上を自費で安定させている医院の実例をもとに、ハイブリッド開業で起きがちな「美容が伸びないスタッフ体制の落とし穴」と、その回避方法を、個別に整理します。

■個別セミナーで行うこと
本セミナーでは、一般論ではなく、あなたの開業計画を前提に、以下を整理します。
・売上の半分以上を自費で安定させている医院のスタッフ体制モデル
・ハイブリッド開業でよくある「美容が止まる設計ミス」
・院長稼働を増やさず、美容売上を積み上げる現実的な役割分担
・貴院の診療科・人員想定に合わせた運営シミュレーション

■この個別セミナーで得られること
・自院で美容が伸びる／伸びない分岐点が明確になる
・スタッフ採用・教育の考え方が整理できる
・「この体制ならいける／今は難しい」の判断ができる

「この体制で、本当に美容は回るのか？」を開業前に確認するための個別セミナーです。

こんな方におすすめ

■開業時期が半年〜1年以内で、設計・選定フェーズに入っている

■価格帯やメニュー構成をどう決めるべきか悩んでいる

■「高くしすぎても売れない」「安くすると疲弊しそう」と感じている

■開業後に作り直せない設計で失敗したくない方

講師情報

美容クリニックの開業設計・価格設計・メニュー構成　

株式会社エスエス・エフ

美容クリニックの開業・立ち上げ支援実績150院以上。
美容クリニックを中心に、価格帯・メニュー構成・設備投資・スタッフ運用まで含めた開業設計を数多く支援。

開業後に「美容が伸び悩んでいる…」「せっかくレーザーを買ったのに…」
といった声を多く聞いてきました。

SSFでは、「エリア・患者・運営体制に合った設計」を軸に、
開業後に修正が効きづらい意思決定を
設計段階で整理・判断できる支援を行っています。